EEN DOEL IS EEN DROOM MET EEN DEADLINE
Realiseer verandering.
Transformatie. Waar sta je nu als organisatie en waar wil je staan over 2-3 jaar?
Welk gedrag wil je vasthouden? Welk gedrag wil je stoppen? Welk gedrag wil je ontwikkelen?
Wat betekent dat voor het management en de medewerkers, de structuur en de systemen, de interne communicatie en hoe je leert als organisatie?
180+ Klanten
Gemeenten
Bedrijfsleven
Woningcorporaties
Zorg
Over Pieter Rop
Pieter Rop (1969) woont met zijn vrouw Christine en hun drie kinderen in Doorn. Hij werkt ruim 25 jaar als managementconsultant en heeft meer dan 180 organisaties begeleid op gebied van leiderschap en organisatieontwikkeling. Zijn specialisme is strategierealisatie, van abstract plan naar concreet gedrag van management en medewerkers.
Pieter maakt zaken graag eenvoudiger waardoor ze duidelijk en realiseerbaar worden.
Hij is ervan overtuigd dat elk mens en dus elke organisatie beschikt over onbenut potentieel. Door mensen liefdevol te confronteren wordt dit potentieel vrijgemaakt zodat het ingezet kan worden. De medewerkers hebben dan meer werkgeluk de organisatie haalt zijn doelen bovengemiddeld en de klanten zijn meer tevreden.
In zijn vrije tijd tennist Pieter en pakt hij graag de mountainbike, loopt hij huttentochten in de bergen of wandelt hij lange afstanden zoals bijvoorbeeld de Dutch Mountain Trail in Zuid-Limburg.
De langste weg is de weg naar binnen.
Diensten.
Training
Als trainer kan ik bogen op trainerservaring sinds 1997. In dat jaar begon ik met het trainen van ondernemingsraden.
Programma management
Als Programmamanager kun je mij inhuren voor een periode van 6-9 maanden als buitenboordmotor om je organisatie echt in beweging te brengen.
Coaching
Als coach werk ik met directies die de wil en moed hebben om werkelijke verandering in gang te zetten en, net als ik, de Plek der Moeite niet langer schuwen. Op de plek der moeite ligt de sleutel tot verandering.
Training
Als trainer kan ik bogen op trainerservaring sinds 1997. In dat jaar begon ik met het trainen van ondernemingsraden. Na 10 jaar trainen en 60 ondernemingsraden verder ben ik in 2008 overgestapt naar de andere kant van de tafel waar de bestuurder meestal zit door Leiderschapstrainingen te gaan geven.
Coaching
Als coach werk ik met directies die de wil en moed hebben om werkelijke verandering in gang te zetten en, net als ik, de Plek der Moeite niet langer schuwen. Op de plek der moeite ligt de sleutel tot verandering.
Programma management
Als Programmamanager kun je mij inhuren voor een periode van 6-9 maanden als buitenboordmotor om je organisatie echt in beweging te brengen.
Mijn eigen boek
In mijn boek laat ik zien hoe je als leider eigenaarschap bij medewerkers kunt vergroten. Dat begint niet met meer controle, maar juist met vertrouwen, heldere doelen en ruimte voor initiatief. Voor mij betekent goed leiderschap: richting geven, ondersteunen en in gesprek blijven, zodat medewerkers zelf verantwoordelijkheid kunnen en willen nemen. Zo bouwen we samen aan een cultuur waarin mensen groeien, bijdragen en succesvol zijn.
Klant Referenties
Roger van Lier
Directeur P&O gemeente Amsterdam
Pieter is een verschilmaker op het gebieden van leiderschapsontwikkeling. Autonoom werkend, out of the box denkend, in verbinding met key spelers in de organisatie, beschikkend over een brede ervaring en bovenal een heel fijn persoon om mee te werken. Pieter spoort mensen aan tot zelfreflectie en krijgt organisaties en mensen daadwerkelijk in beweging.
Eric Oosenbrug
HR manager De Alliantie
De impact van Pieter Rop was groot. Zonder deze “vreemde ogen”hadden we niet de planning gehaald. Zonder zijn advies en werkvormen had het project wellicht dood gebloed, zonder zijn stimulansen en creatieve inbreng hadden we niet de resultaten bereikt die we hebben behaald.
Marjan van der Weij
Gemeentesecretraris bij Gemeente Opsterland
Pieter werkt in en met onze organisatie aan de concernbrede veranderopgave waarbij we als lokale overheid midden in de samenleving willen werken door integraal te werken, concernbreed te denken, eigenaarschap te tonen, duidelijkheid te hebben over onze rollen en feedback leren te geven en te ontvangen. Pieter ontwikkelt daarvoor samen met het veranderteam de benodigde stappen, lijnt het proces daartoe uit en helpt ons zo de lerende organisatie te worden die we willen zijn. Hij doet dat met deskundige kennis, maakt graag tempo, schuwt niet de vinger op de zere plek te leggen en ik ervaar hem als een prettige sparringpartner.
Wies Vonck
Klant Referenties
Roger van Lier
Directeur Personeel en Organisatie a.i.
Pieter is een verschilmaker op het gebieden van leiderschapsontwikkeling. Autonoom werkend, out of the box denkend, in verbinding met key spelers in de organisatie, beschikkend over een brede ervaring en bovenal een heel fijn persoon om mee te werken. Pieter spoort mensen aan tot zelfreflectie en krijgt organisaties en mensen daadwerkelijk in beweging.
Eric Oosenbrug
HR manager De Alliantie
De impact van Pieter Rop was groot. Zonder deze “vreemde ogen”hadden we niet de planning gehaald. Zonder zijn advies en werkvormen had het project wellicht dood gebloed, zonder zijn stimulansen en creatieve inbreng hadden we niet de resultaten bereikt die we hebben behaald.
Marjan van der Weij
Gemeentesecretraris bij Gemeente Opsterland
Pieter werkt in en met onze organisatie aan de concernbrede veranderopgave waarbij we als lokale overheid midden in de samenleving willen werken door integraal te werken, concernbreed te denken, eigenaarschap te tonen, duidelijkheid te hebben over onze rollen en feedback leren te geven en te ontvangen. Pieter ontwikkelt daarvoor samen met het veranderteam de benodigde stappen, lijnt het proces daartoe uit en helpt ons zo de lerende organisatie te worden die we willen zijn. Hij doet dat met deskundige kennis, maakt graag tempo, schuwt niet de vinger op de zere plek te leggen en ik ervaar hem als een prettige sparringpartner.
Wies Vonck
Klant Referenties
Roger van Lier
Directeur Personeel en Organisatie a.i.
Pieter is een verschilmaker op het gebieden van leiderschapsontwikkeling. Autonoom werkend, out of the box denkend, in verbinding met key spelers in de organisatie, beschikkend over een brede ervaring en bovenal een heel fijn persoon om mee te werken. Pieter spoort mensen aan tot zelfreflectie en krijgt organisaties en mensen daadwerkelijk in beweging.
Eric Oosenbrug
HR manager De Alliantie
De impact van Pieter Rop was groot. Zonder deze “vreemde ogen”hadden we niet de planning gehaald. Zonder zijn advies en werkvormen had het project wellicht dood gebloed, zonder zijn stimulansen en creatieve inbreng hadden we niet de resultaten bereikt die we hebben behaald.
Marjan van der Weij
Gemeentesecretraris bij Gemeente Opsterland
Pieter werkt in en met onze organisatie aan de concernbrede veranderopgave waarbij we als lokale overheid midden in de samenleving willen werken door integraal te werken, concernbreed te denken, eigenaarschap te tonen, duidelijkheid te hebben over onze rollen en feedback leren te geven en te ontvangen. Pieter ontwikkelt daarvoor samen met het veranderteam de benodigde stappen, lijnt het proces daartoe uit en helpt ons zo de lerende organisatie te worden die we willen zijn. Hij doet dat met deskundige kennis, maakt graag tempo, schuwt niet de vinger op de zere plek te leggen en ik ervaar hem als een prettige sparringpartner.
Wies Vonck
Samen komen we verder
Uitgelichte Artikelen.
Leiding geven is aandacht geven
Medewerkers voelen het feilloos aan of ze een van de Things to do zijn van de manager of dat er echte aandacht is voor wie zij zijn. Aandacht voor hun talent en hun specifieke bijdrage aan de bedrijfsdoelstellingen. Aandacht gaat verder dan het functioneringsformulier...
Leren in Leerdam
Drie jaar geleden won ik de aanbesteding die de Gemeente Leerdam uitzette met de opdracht om een leeromgeving voor drie jaar te faciliteren. We zijn met een groep van 10 adviseurs aan de slag geweest rond programmadesign, organisatie, programma uitvoering en programma...
Werken aan vertrouwen
Werken aan vertrouwen voor vermogensbeheerders Iedereen die zijn vermogen toevertrouwt aan een ander voor beheer of advies, is op zoek naar vertrouwen. Dat werkt hetzelfde voor een particulier als voor een institutionele belegger. Hoe maximaliseer je dat vertrouwen?...