Over Mij
Over Mij
Pieter Rop (1969) woont met zijn vrouw Christine en hun drie kinderen in Doorn. Hij werkt ruim 25 jaar als managementconsultant en heeft meer dan 180 organisaties begeleid op gebied van leiderschap en organisatieontwikkeling. Zijn specialisme is strategierealisatie, van abstract plan naar concreet gedrag van management en medewerkers.
Pieter maakt zaken graag eenvoudiger waardoor ze duidelijk en realiseerbaar worden.
Hij is ervan overtuigd dat elk mens en dus elke organisatie beschikt over onbenut potentieel. Door mensen liefdevol te confronteren wordt dit potentieel vrijgemaakt zodat het ingezet kan worden. De medewerkers hebben dan meer werkgeluk de organisatie haalt zijn doelen bovengemiddeld en de klanten zijn meer tevreden.
In zijn vrije tijd tennist Pieter en pakt hij graag de mountainbike, loopt hij huttentochten in de bergen of wandelt hij lange afstanden zoals bijvoorbeeld de Dutch Mountain Trail in Zuid-Limburg.
Mijn Werkvelden.
Organisatieontwikkeling
In mijn ervaring loopt de organisatie eigenlijk altijd achter op de ontwikkeling van de omgeving. Of het nu gaat om de wensen van de klanten in de markt of de burgers in de samenleving. De maatschappelijke opgave noemen ze dat in de non profit.
Ik zie het als de taak van het management om de organisatieontwikkeling continu aan de gang te houden. Verandering in de omgeving stopt nooit dus de organisatie is ook nooit af. En omdat het best lastig is om continu te blijven ontwikkelen wordt ik regelmatig als tijdelijke buitenboordmotor ingezet. Mijn rol is dan programmamanager organisatieontwikkeling van een programma dat dus niet stopt!
Leiderschap
Lead the development, Develop the leadership
Leiderschap en organisatieontwikkeling gaan hand in hand. Om leiding te kunnen geven aan organisatieontwikkeling moeten leiders ook naar zichzelf kijken. Het gedrag wat je tot hier heeft gebracht zal je niet tot daar te brengen volgens het boek van Marshall Goldsmith. Kortom leiders mogen aan de slag met zichzelf. Als ze dat niet doen worden ze zelf de grootste belemmering van de organisatieontwikkeling. Mijn bijdrage is het ontwikkelen van passende leiderschapsprogramma’s om het zittende leiderschap uit te dagen en te zorgen dat ze leiding kunnen geven aan de organisatieontwikkeling.
Leren & ontwikkelen
Ik hou zelf enorm van nieuwe dingen leren en mezelf ontwikkelen. Mijn motto is:
Een dag niets geleerd, een dag niet geleefd
Naast dat ik elke maand een managementboek lees, neem ik ook deel aan leergangen en workshops. Privé leer ik ook veel door talloze hobby’s zoals paardrijden, trombone spelen in een bigband, skeeleren, klaverjassen, MTB, kleinkunst, columns schrijven, tennis etc.
Omdat ik zelf leren zo leuk vind, was het voor mij een enorme kans toen ik van training geven mijn werk kon maken. Ik ben in 1997 begonnen met training geven aan ondernemingsraden. Die wilden graag de bestuurder en het management team beïnvloeden terwijl het niet hun hoofdtaak was maar een bijrol. Trainingen gingen daarom veel over vaardigheden zoals: vergaderen, beïnvloeden, creatief denken, onderhandelen, feedback geven, teamontwikkeling, strategieontwikkeling, timemanagement.
In 2008 ben ik verder gegaan met leiderschapstrainingen aan managers. Ik heb veel gewerkt met programma’s volgens de ontwikkellijn Leading Yourself, Leading Others, Leading Teams, Leading the Organisation. Ook heb ik in de jaren veel gewerkt met Full Engagement(Loehr &Schwartz) voor energiemanagement en Crucial Conversations voor het echte gesprek.
In 2015 heb ik beide ervaringen gecombineerd door mijn eerste rol als programmamanager leren voor gemeente Leerdam(nu gemeente Vijfheerenlanden). Een mooi programma van 3 jaar om te werken aan de lerende organisatie waar iedereen ging leren van schoffelaar tot burgemeester. Deze ervaring heb ik voortgezet voor Rijnbrink met een 3 jarig programma leren & ontwikkelen (2017-2020). Ik ben in die periode ook intern bij adviesburo Rijnconsult Chief Learning Officer geweest om de 45 consultants zelf te stimuleren tot leren & ontwikkelen.
Houding & gedrag
Er wordt heel veel geschreven over cultuurontwikkeling en hoe lastig dat zou zijn. Voor mij is de cultuur van een organisatie niets anders dan de houding & gedrag van management en medewerkers. Als die zich anders gaan gedragen dan krijg je een andere organisatiecultuur.
Het belangrijkste veranderinstrument is dialoog. Met elkaar de tijd nemen om echt te verkennen hoe je er beiden in staat. Dialoog gaat een stap verder dan discussie waarbij je
elkaar uitlegt hoe iets zit. Bij een discussie leer je over het algemeen niets. Bij een dialoog waarbij je allebei nieuwsgierig bent kun je enorm veel leren van elkaar. Door een dialoog verandert ook de houding & gedrag van de deelnemers aan de dialoog. Je beïnvloedt elkaar. Daarom geloof ik niet in grootscheepse cultuurprogramma’s. Ik help wel graag mee om met elkaar in gesprek te gaan en de vaardigheden die dat vraagt.
Waarom mij inhuren?
Op deze website staan verschillende referenties hoe het is om met mij te werken.
Ik heb veel energie, leg snel verbindingen, denk creatief en kan veel verschillende invalshoeken aanbrengen. Daarbij ben ik ook praktisch omdat je veel kunt praten maar vaak ook gewoon aan de slag moet gaan met elkaar. Ik heb niet de wijsheid in pacht en zal altijd op zoek gaan binnen de organisatie op welke schouders we mogen staan en hoe we samen verder kunnen bouwen aan een mooie organisatie voor de klanten of inwoners en waar het ook nog fijn werken is.
